把脈青年思想，強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)近年來(lái)青年員工思想不穩(wěn)定，大學(xué)生流失嚴(yán)重等短板問(wèn)題，公司將青年員工作為員工思想動(dòng)態(tài)季度分析制度的重點(diǎn)對(duì)象，關(guān)注青年員工尤為關(guān)切的婚戀、休假、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題，多舉措并行切實(shí)筑牢青年隊(duì)伍。

一是開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，關(guān)注婚戀問(wèn)題。公司定期開(kāi)展企業(yè)文化節(jié)，吸收來(lái)自不同地區(qū)、不同崗位的優(yōu)秀青年，讓他們通過(guò)各種節(jié)目加深對(duì)企業(yè)的歸屬感，將簡(jiǎn)單的同事關(guān)系深化到和善的朋友關(guān)系；同時(shí)公司機(jī)關(guān)工會(huì)、團(tuán)委組織青年員工與桃浦各校企單位開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，武漢、襄陽(yáng)等地項(xiàng)目部也積極聯(lián)合各業(yè)主、監(jiān)理等地方單位，舉辦青年文藝匯演，讓青年綻放青春的色彩，為青年員工搭建婚戀平臺(tái)，緩解員工忙于工作而帶來(lái)的婚戀問(wèn)題。二是落實(shí)制度建設(shè)，關(guān)注休假問(wèn)題。公司充分調(diào)研，在工期和員工休假之間分析論證，求取最大公約數(shù)，制定出輪崗輪休制度，根據(jù)工作的密集程度合理分配員工休假，既保障了工作得以正常開(kāi)展，又有效保障員工休息得以正常進(jìn)行。此外，公司人力資源部建立休息臺(tái)賬制度，要求各項(xiàng)目部按季度定期上報(bào)員工應(yīng)休假天數(shù)和實(shí)際休假天數(shù)，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行休假制度。三是合理疏導(dǎo)培養(yǎng)，關(guān)注職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。公司一方面充分利用雙導(dǎo)師帶徒制度，由職業(yè)生涯導(dǎo)師定期和青年員工談心談話(huà)，幫扶青年員工明晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)由技能導(dǎo)師分期分段對(duì)青年員工進(jìn)行技能鍛煉，使之在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中能技能常新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。另一方面，公司積極推進(jìn)輪崗制度，尤其是在青年員工群體，各部門(mén)互換，項(xiàng)目和機(jī)關(guān)互換，拓寬青年員工對(duì)不同崗位的認(rèn)識(shí)和理解，以自身的體驗(yàn)明確自身的職業(yè)發(fā)展方向。

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